对话包凡：如何看待今年的大并购

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　　新浪科技讯 11月2日上午消息，在今天上午的2015Techcrunch大会上，姗姗来迟的包凡作为华兴资本创始人兼CEO在现场参加了创业与自主化融资的对话环节，作为年初滴滴快的并购案的推动者之一，包凡在现场讲述了当年谈判的场景。

　　“当时谈判比较机密，不能去任何人的办公室，所以我就在深圳一家酒店里包了最大的套房。滴滴、快的一家一个房间，我一个人在客厅很无聊”包凡说道。

　　等待过程中，包凡看到一本《希腊神话》，“翻的过程中突然我受到一个启发，我觉得我们现在的场景就像希腊神话一样。我跟滴滴、快的这些兄弟们就是在人间打仗的这些人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我们人间的人打仗。”

　　包凡认为，如同今年所有并购案一样，BAT和资本都是两双无形的手在推动这些并购，“资本投了很多的企业，到了一定的时候，资本肯定要实现利益最大化，实现利益最大化肯定是一种整合，形成市场里面的某一种垄断。”

　　包凡承认，无论是创业者还是投资人都希望能处于垄断者的位置，但是，“对于整个行业未来的创新和发展是好事儿还是坏事儿，就要看掌握这个垄断权的人是怎样的一个手段。”(周雪昳)

　　实录：

　　主持人：进入下一个非常火热的话题，华兴幸资本创立的时候是在2004年，做了很多的事情，都有一个明星，就是包凡。不论是大的公司或者大的资本的操作，华兴接下来做了一个很新的尝试。接下来有请动点科技创始人卢刚带着华兴资本创始人坚CEO包凡跟我们讲一讲。

　　卢刚：首先非常感谢包凡包总能够来到TechCrunch现场。包总不用太多的介绍了，我想每个中国互联网人都非常关注华兴和包凡包总的动态。进入正题，凡是关注中国互联网的，特别是最近一、两年，出现了很多大的合并并购。背后并购的关键人物可能都是包总，第一个问题想请您谈一谈，现在很多人都对大的并购有各种各样的看法，您怎么去看现在中国互联网的这种现象，大公司之间的并购。有的人说竞争不会这么惨烈，对中国互联网是有好处的，也有人说巨头越来越大，有垄断的趋势，不知道您怎么看这个问题。

　　包凡：主持人好，大家好!今天很荣幸有机会在这儿跟大家沟通，我也是第一次来TechCrunch的活动。充分的感受到了现场各种各样的活力，特别高兴。

　　今年2月份的时候我做滴滴、快的的案子，因为那个时候谈判比较机密，我们也不能去任何人的办公室，我们在深圳就找了一个酒店。酒店里也不敢租会议室，我就包了酒店里面最大的套房，有三间房。为什么?因为双方谈判，谈判的过程中需要每个人一间房他们去商量。所以我租了一个最大的一套房，酒店的人看到我觉得挺奇怪，这个人要干什么，我们就把套房作为我们谈判的地方。

　　谈的过程中，滴滴的人会到旁边的一个房间商量，快的人会到另一个房间商量。我一个人在客厅里面很无聊，觉得没事干看看客厅有什么书可以看。客厅里有一本书可能是上一个客人留下来的，《希腊神话》，翻的过程中突然我受到一个启发，我觉得我们现在的场景就像希腊神话一样。我跟滴滴、快的这些兄弟们就是在人间打仗的这些人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我们人间的人打仗。今年发生的这些案子，可能每一个案子背后都有BAT这只无形的手，很大程度上他们也在推动行业的发展。这是第一点。

　　第二，我们今年做的三个案子里，几乎每一个案子都有资本的力量在推动，这也是一个资本的规律。资本投了很多的企业，到了一定的时候，资本肯定要实现利益最大化，实现利益最大化肯定是一种整合，形成市场里面的某一种垄断。

　　卢刚：大的案子从您的角度来说对中国互联网的促进还是非常大的?

　　包凡：这个话不敢说了，对资本来说肯定是好事，对整个行业的竞争环境，包括对未来的创新是好事还是坏事，实际上我们干的事情某种程度上都想创造一种垄断，这个垄断是一种良性的垄断还是恶性的垄断，要看掌握垄断权的人未来是什么样的玩法。

　　卢刚：我也非常理解，您在互联网行业打磨这么多年，很多时候都是作为第三方在背后推动。您看到很多最近几年中国互联网的发展，您也是华兴资本的创始人，从0到1，从原来不知道华兴到现在是顶级的品牌，所有的事情都有您的参与。创业路上不知道您最大的感受是什么，作为一个创业者来说。

　　包凡：作为一个创业者其实最激励我的还是乔布斯的两句话。我觉得最大的体会就是格局，作为一个创业者我觉得一定要有格局观，华兴刚创业的时候也就是一个普通的小的创业者，到今天也算是一个比较具有规模的投行，可能未来我们有更大的计划。很大程度上真的在于我们团队的格局观，我们想做的事，我们对标的是谁，我们未来的梦想有多大。如果是满足于在一个精英领域，你就是一个精英领域，你把自己的格局定位为大海，那你就是鲨鱼。当然你跳到大海里，也有可能被其他的鲨鱼吃掉，这个风险意识要永远有，主要是你愿意不愿意冒这个风险的问题。

　　第二，一定要保持一个谦卑的心，一定要有不断学习的能力。因为我们这个行业变化太大了，无论你今天取得什么样的成绩，未来都有被别人颠覆的可能性。所以，唯一的最好的防守就是进攻，一个人要永远的不断的去学习，而且做我们这个行业很重要的一点是每年要归零。不管你去年取得了多少的成绩，或者有多少失败，每年过年的时候要归零，这个是最重要的一点。

　　卢刚：大家都看到华兴做到这么大，每天您最烦恼的事就像您刚刚说的一样是怎么去归零，怎么找到新的方向，怎么把这个盘子，格局做的更大。是不是每天都在计划和盘算这些事。

　　包凡：我觉得一个人只要要做事就会有各种各样的问题要解决，但是如果你接受一个事实问题是永远不可能没有的，一个人活在这个世界上永远有各种各样的烦恼跟问题。到这个时候你可能就不一定会去心烦了，对于我来说就像每天打电子游戏一样，打电子游戏肯定要过关斩将，有各种各样的挑战，不然你打游戏的乐趣就没有了。见招拆招。