查看: 495|回复: 0

[网赚资讯] “1%的生活”爆红的陈安妮:开价9亿元的梦想,只收获3%的支持

[复制链接]
发表于 2015-10-28 14:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
  屌丝没有逆袭,但消费屌丝的红人们逆袭了;坚守梦想者没有成功,而消费梦想的大V们成功了。因为那些后者,更懂得商业的本质。

   1445997218938.jpg

  因“1%的生活”而爆红的陈安妮,再一次登上了微博热门排行榜。

  那次《对不起,我只过1%的生活》营销,让她成为炙手可热的人物,的的确确过上了1%的生活——在全民创业大跃进的中国,只有不到1%的创业者能像她那样被投资人追捧。

  用梦想为App博得下载量的她,也因“梦想”二字收获了各式各样的名声,还有人脉与金钱,比如国内某顶尖VC,就对她青睐有加。

  快看漫画融资的数额,三文娱并不方便透露,但陈安妮她曾在浙江卫视一档创业节目上,公开给“梦想”开出了价码,出让20%股权融资3000万美金。虽然只是在电视节目上的数字,其中有许多娱乐意味,但陈安妮开价时相当坚定,拒不还价。

  不过,在半年后,“伟大的安妮”和她的快看漫画,遭遇了前所未有的危机。这一次,她获得的支持只有3%,而问题复杂与严峻程度,恐怕也只有不到3%的创业者会有此际遇。

   1445997218122.png

  快看漫画“交税”风波

  先简单回顾下这起事件。

  第一回合,快看漫画上人气作品《单恋大作战》作者@尤米想吃锅包肉,质疑快看欺骗作者,9个月都没能把个税上交给国家,涉嫌偷税。

  第二回合,快看官方贴出法规,称“快看漫画在税费问题上【并无违法违规】行为”,而且要“对@尤米想吃锅包肉 提出法律诉讼”,法庭上相见。

  第三回合,尤米回应,“我这边也准备好告你们诽谤了,并且手里有当时我们见面谈的录音,是你们带着哭腔跟我说你们做错的,求我原谅。录音里也说过作品可以给你们代理,是你们出尔反尔。现在你们这样做,好,我录音都在。 ”还表示已委托专业律师,自己的精力要投入创作之中。

  第四回合,快看漫画平台上另一些作者也对快看和陈安妮提出质疑,声援尤米 。比如获得今年金龙奖的最佳剧情漫画铜奖的《快把我哥带走》作者@幽灵-馒头,就说“@伟大的安妮 你不是昨天给我打电话说会承认自己过错吗,让我删掉转发微博。不是答应我,会和所有作者道歉并且承认违规行为吗?现在这样做真的明智吗?”

  第五回合,许多快看漫画的竞品发声,强调自家平台永远和作者站在一起。比如梦之城(阿狸)的漫漫平台,就贴出了作者个人稿费缴税证明,还进行稿费税扫盲小讲座。比如大角虫漫画,发布条漫称“不偷税不漏税不避税”,要做良心国漫平台。

   1445997218158.jpg

  三文娱注:图中提到个税在国税局缴纳应为笔误,应当在地税局。

  红人经济学的利与弊

  三文娱这里并不打算对快看漫画或陈安妮进行道德审判,至于他们是否违法违规,我们会等双方公布更多信息之后请专业律师朋友帮忙解读,敬请期待。

  本文要探讨的,是快看漫画成为1%被资本追捧又坠为3%被网友非议的过程,背后的逻辑。

  1%的公司,背后是“红人经济学”。

  有人指责陈安妮是“梦想婊”,她自称是漫画作者而非漫画家,还有人将她划进“网红”、“段子手”、“大V”,等等。

  然而,从一个2011年还在探讨漫画入门教程的新人,一步一步获取千万微博粉丝,再到身家亿万的“梦想者”,用几幅条漫就能掀起讨论的热潮,这本身就是一种巨大的能量。在这个众声喧哗、信息爆炸的年代,稀缺的不是内容,是那些有着高关注度进而高影响力的内容——特别是在多数内容都很平庸、优质内容极度稀缺的情况下。

  很多商业模式就是基于此。比如电子商务/O2O,它们靠营销、广告、地推等吸引用户的注意力,购买流量,再将注意力流量通过商务交易变现。又比如王思聪的熊猫TV、水木年华成员卢庚戌的梦时光文化(要开发《一生有你》大电影)、汪峰的FIIL耳机。这些人,深谙传播的力量,熟记any publication is good publication和what doesn’t kill me make me stronger 金句,不会浪费掉媒体与大众对他们的谈资消费,他们才不会轻易的狗带。

  很多人看好这种能量,还有背后的商机。于是我们看到,屌丝没有逆袭,但消费屌丝的红人们逆袭了;坚守梦想者没有成功,而消费梦想的大V们成功了。因为那些后者,更懂得商业的本质。

  当然,红人经济学也有它的槛。

  比如,不管是不是红人,都得有很强的产品和商业化团队,不然做出的产品连一大波用户都扛不住咋办(想想马++)。陈安妮的快看,似乎迈过了这道坎,比如他们在招聘网站上的介绍页就写着:CTO李润超,曾在腾讯SOSO问问后台组、数据分析组、架构组任高级工程师、研究员等职位。12年加入小米,作为技术负责人设计了小米应用商店的服务端架构并从第一行代码开始实现。

  而创业这个道阻且长的历程,是另一道槛,对创始人有着更综合更苛刻的要求。
温馨提示:
1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

客服QQ/微信
2313073271 周一至周日:09:00 - 22:00
十五年老品牌,学习网上创业赚钱,首先幻创,值得信赖!
幻创 版权所有!

本站内容均转载于互联网,并不代表幻创立场!
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!

小黑屋|广告服务|加入vip|APP下载|手机版|( 桂ICP备18002327号 )| 幻创

GMT+8, 2024-9-23 05:24 , Processed in 0.159643 second(s), 35 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表